Pagando más por obtener menos

Los individuos a menudo ingresan a trabajos similares a través de dos rutas diferentes: movilidad interna y contratación externa. Examino cómo las diferencias entre estas rutas afectan los resultados posteriores en esos trabajos. Basándome en teorías de habilidades específicas e información incompleta, propongo que las contrataciones externas inicialmente desempeñarán peor que los trabajadores que ingresan al trabajo desde dentro de la empresa y tendrán tasas de salida más altas, sin embargo, recibirán un pago mayor y tendrán indicadores observables más fuertes de capacidad medidos por experiencia y educación. Utilizo las mismas teorías para argumentar que la naturaleza exacta de la movilidad interna (promociones, transferencias laterales o promociones y transferencias combinadas) también afectará los resultados de los trabajadores. Los análisis de datos personales de la división de banca de inversión de una empresa de servicios financieros de EE. UU. desde 2003 hasta 2009 confirman efectos fuertes en el pago, rendimiento y movilidad dependiendo de cómo los trabajadores ingresan a los trabajos. Encuentro que los trabajadores promovidos a los trabajos tienen un rendimiento significativamente mejor durante los dos primeros años que los trabajadores contratados para trabajos similares y tasas más bajas de salida voluntaria e involuntaria. No obstante, las contrataciones externas son inicialmente pagadas alrededor de un 18 por ciento más que los trabajadores promovidos y tienen niveles más altos de experiencia y educación. Las contrataciones también son promovidas más rápido. Además, descubro que los trabajadores que son promovidos y trasladados al mismo tiempo tienen un rendimiento peor que otros trasladados internamente.