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La estrategia Lean aporta un conjunto de herramientas y técnicas probadas para reducir tiempos, inventarios, tiempos de configuración, tiempos de inactividad del equipo, chatarra, retrabajo y otros desperdicios de la fábrica oculta. El enfoque se centra en el valor desde la perspectiva del cliente y en fluir esto a través de toda la cadena de suministro. La metodología de solución de problemas basada en estadísticas de Six Sigma proporciona datos para impulsar soluciones, ofreciendo resultados dramáticos en la línea final. En la escuela de estudio de Six Sigma, un problema es abordado por un cinturón negro o verde, dependiendo de la naturaleza del problema y el grado de complejidad involucrado en la determinación de soluciones. Los autores comparan y contrastan los enfoques Lean y Six Sigma, y descubren que se pueden obtener mayores beneficios al combinar lo mejor de cada uno.
Antony et al. (Tue,) estudiaron esta cuestión.