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Resumen Las investigaciones sobre las estructuras de las organizaciones multinacionales se han limitado principalmente a la forma multinacional con fines de lucro, mientras que los exámenes de arreglos estructurales alternativos de organizaciones sin fines de lucro se han centrado en organizaciones de una sola nación. Este artículo se basa en la extensa literatura descriptiva sobre organizaciones sin fines de lucro y la literatura teórica sobre los determinantes estructurales de las organizaciones para hacer predicciones sobre el rango potencial de estructuras de organizaciones sin fines de lucro multinacionales. Los autores muestran que la densidad de recursos locales y la variación ambiental son factores clave en la determinación de las estructuras de organizaciones sin fines de lucro multinacionales. Concluyen que las organizaciones sin fines de lucro que operan en múltiples entornos nacionales probablemente estarán estructuradas como organizaciones paraguas que actúan como una capa adicional de jerarquía para múltiples organizaciones indígenas, y que no es probable que se encuentren estructuras corporativas unitarias y jerárquicas en estas organizaciones.
Hudson et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.
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