Cadena de valor farmacéutica: oportunidades para la externalización

Las cadenas de valor de la industria ocupan un lugar importante en la arquitectura de la economía global. En los últimos años, las cadenas de valor farmacéuticas transfronterizas se han estado desarrollando activamente, cuya formación tuvo lugar tanto a través de procesos de externalización como de traslado bajo el control de las compañías Big Pharma, que mantienen posiciones líderes en los mercados farmacéuticos. El estudio evalúa las posibilidades de externalización, así como identifica sus características en diversas etapas de la cadena farmacéutica. La cadena farmacéutica multietapa, así como su alto grado de modularidad, han creado oportunidades favorables para la externalización en cada etapa, desde la etapa inferior de ventas al por menor hasta la etapa superior de I+D. Esto se conoce como externalización ascendente. Un aumento de costos y una disminución de la eficiencia de toda la cadena farmacéutica, causado por la complicación del desarrollo y producción de medicamentos, llevaron a una crisis en la innovación farmacéutica. La externalización permitió resolver parcialmente los problemas surgidos, aumentar la productividad de la cadena y distribuir riesgos financieros, lo que ha llevado a la aparición de organizaciones de contratos que se han hecho cargo de la implementación de ciertos servicios farmacéuticos (desarrollo y fabricación por contrato, ventas, empaquetado, organizaciones de investigación). El mercado de I+D farmacéutica fue uno de los últimos en involucrarse en procesos de externalización, debido a que Big Pharma, que gestiona los procesos de externalización, por un lado, se esfuerza por expandir la externalización para mejorar la eficiencia de la cadena farmacéutica, y, por otro lado, es muy cauteloso al respecto, ya que desean mantener la propiedad y el control sobre sus competencias clave, lo que en el caso de la externalización no siempre es posible.