Los puntos clave no están disponibles para este artículo en este momento.
La reubicación a nuevos desarrollos de estadios ha sido una tendencia clave dentro de la industria del fútbol desde 1990. Para que un desarrollo de estadio contribuya positivamente a la zona en la que se construye y maximice los beneficios para una variedad de grupos de partes interesadas, es importante que se implemente una estrategia de gestión de partes interesadas que consista en dos componentes clave: la participación de las partes interesadas y el compromiso de las partes interesadas. Este artículo presenta un estudio de caso de la estrategia de gestión de partes interesadas implementada por el Arsenal Football Club durante el desarrollo del Emirates Stadium. Basado principalmente en el análisis de datos secundarios documentales respaldados por un pequeño número de entrevistas semi-estructuradas, el estudio de caso utiliza la literatura teórica sobre gestión de partes interesadas como marco. Evalúa la medida en que el club de fútbol consideró las necesidades e intereses de diferentes grupos de partes interesadas durante el desarrollo del Emirates Stadium. El análisis del caso muestra que la estrategia de gestión de partes interesadas consistió en consultas con residentes, una estrategia de comunicaciones, un Comité de Enlace del Estadio, un Plan de Gestión del Estadio y consultas con los seguidores. El estudio de caso concluye enfatizando que la estrategia de gestión de partes interesadas implementada por el club de fútbol, aunque demuestra claramente evidencia de compromiso con las partes interesadas, no se extendió más allá con pocas oportunidades para la participación de las partes interesadas y una falta de oportunidades para involucrarse en los procesos de toma de decisiones.
Geoff Walters (Fri,) estudió esta cuestión.