Impacto del liderazgo transformacional en los resultados laborales de las enfermeras

OBJETIVOS: Examinar el efecto del liderazgo transformacional en la intención de permanencia, satisfacción laboral y compromiso organizacional de las enfermeras en las primeras etapas de su carrera. ANTECEDENTES: La falta de apoyo en el liderazgo es una de las principales razones por las que las enfermeras dejan su trabajo. Estudios actuales han reportado resultados mixtos sobre el impacto del liderazgo transformacional en resultados clave para las enfermeras. Sin embargo, se sabe poco sobre si el liderazgo afecta directa o indirectamente la satisfacción, el compromiso organizacional y la intención de permanencia. DISEÑO: Este estudio fue un estudio transversal de enfermeras que habían estado licenciadas durante 7·5-8·5 años, que formaba parte de un diseño de panel longitudinal de 10 años. MÉTODOS: La muestra analítica fue de 1037 enfermeras registradas recién licenciadas, representativas a nivel nacional. Los datos se recolectaron de enero a marzo de 2013. Utilizamos un modelo probit para modelar la relación entre el liderazgo transformacional y la intención de permanencia, el compromiso organizacional y la satisfacción laboral. RESULTADOS: El liderazgo transformacional no tuvo un impacto significativo en la intención de permanecer y la satisfacción laboral, pero estuvo significativamente asociado con el compromiso organizacional. El compromiso organizacional, la satisfacción laboral, el apoyo del mentor, las oportunidades de promoción y la edad estaban positivamente asociados con la intención de permanencia, mientras que la etnicidad, las oportunidades laborales no locales y los entornos laborales estaban negativamente asociados con la intención de permanencia. CONCLUSIONES: El liderazgo transformacional no tuvo una relación directa con la intención de permanecer y la satisfacción laboral, y tuvo un pequeño efecto positivo directo sobre el compromiso organizacional. El liderazgo transformacional tiene el potencial de reducir la deserción y retener a las enfermeras al crear un entorno laboral positivo que apoye a las enfermeras. Cualquier mejora en la satisfacción laboral y el compromiso organizacional aumentaría positivamente el cambio en la probabilidad de la intención de permanecer.