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Aunque el concepto de responsabilidad social corporativa (RSE) es fundamentalmente multidimensional, la mayoría de los estudios utilizan puntuaciones compuestas para evaluar el rendimiento social corporativo (RSC). ¿Qué tan relevantes son tales puntuaciones compuestas? ¿Cómo se ponderan las dimensiones de la RSE? ¿Debería ser el esquema de ponderación el mismo en todos los sectores? Este artículo propone un esquema de ponderación original de las fortalezas y preocupaciones de la RSE, a nivel sectorial, que es proporcional a la atención de los medios y las organizaciones no gubernamentales (ONG). Los autores muestran que las evaluaciones anteriores de la RSC subestiman las preocupaciones medioambientales y de gobernanza corporativa. Además, los hallazgos sugieren que las empresas que están expuestas a un mayor escrutinio suelen recibir críticas en una única dimensión: por ejemplo, los bancos por mala gobernanza corporativa y las empresas de recursos básicos por daño medioambiental. Las puntuaciones compuestas basadas en pesos iguales, por tanto, representan incorrectamente la RSC y la diferencia en RSE entre sectores.
Capelle‐Blancard et al. (Jue,) estudiaron esta cuestión.
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