¿Debería su biblioteca tener una estrategia de innovación?

Resumen Propósito – El propósito de este documento es argumentar a favor de que las bibliotecas desarrollen un enfoque más holístico y estratégico para sus actividades de innovación, con el objetivo de mejorar su rendimiento en innovación y sus capacidades de innovación. Diseño/metodología/enfoque – Aunque las bibliotecas necesitan e innovan, hay poca evidencia de discusión sobre la innovación y sus procesos en la literatura de gestión de bibliotecas e información. Este documento comienza con una revisión de la naturaleza de la innovación y luego procede a discutir brevemente siete aspectos de la innovación que podrían ser facetas útiles de una estrategia de innovación. Estos incluyen: capacidades y cultura de innovación; la cartera de innovación; procesos de innovación; liderazgo en innovación; equipos innovadores y creativos; innovación abierta y colaboración; y, compromiso del usuario en la innovación. Hallazgos – Se propone un modelo que muestra las siete facetas de una estrategia de innovación. La planificación y la reflexión continua sobre todos estos aspectos serían una base sólida para un enfoque más holístico y dinámico de las actividades de innovación dentro de las bibliotecas. Originalidad/valor – Este documento es uno de los muy pocos que menciona los procesos y la gestión de la innovación (en lugar de innovaciones específicas) en el campo de la gestión de bibliotecas e información, y el primero en proponer las facetas de un enfoque holístico y estratégico.