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A través de una perspectiva basada en instituciones, investigamos los problemas de sucesión de las empresas familiares chinas con un enfoque en cómo la Política del Hijo Único de China impacta el proceso. Basado en un estudio de caso en profundidad de dos empresas familiares chinas, encontramos que el proceso de sucesión está incrustado en un entorno institucional constituido por una multitud de factores morales, socioeconómicos y político-legales entrelazados. Para ser más efectivos en este proceso, recomendamos una cultivación más temprana de los valores positivos y actitudes de los sucesores hacia las empresas familiares, una alineación adecuada entre su conocimiento y experiencia, la provisión de mentoría y el fortalecimiento de su esfuerzo en reflexionar sobre la experiencia.
Man et al. (Fri,) estudiaron esta cuestión.