El impacto de la humildad moral del líder en la autoeficacia moral y el comportamiento de los seguidores.

Este estudio utiliza la teoría social-cognitiva, la teoría del liderazgo humilde y la literatura sobre ética del comportamiento para desarrollar teóricamente el concepto de humildad moral del líder y sus efectos en los seguidores. Específicamente, proponemos un modelo teórico en el que la humildad moral del líder y las teorías implícitas de los seguidores sobre la moralidad interactúan para predecir la eficacia moral de los seguidores, lo que a su vez aumenta el comportamiento prosocial de los seguidores y disminuye el comportamiento poco ético de los seguidores. Además, sugerimos que estos efectos son más fuertes cuando los seguidores tienen una teoría implícita incremental de la moralidad (es decir, creen que la moralidad de uno es maleable). Probamos y encontramos apoyo para nuestro modelo teórico utilizando dos estudios de múltiples ondas con muestras de Oriente (Estudio 1) y Occidente (Estudio 2). Además, demostramos que la humildad moral del líder predice la eficacia moral de los seguidores y los comportamientos morales más allá de los efectos del liderazgo ético y la humildad general del líder. (Registro de la base de datos PsycINFO (c) 2018 APA, todos los derechos reservados).