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La cultura organizacional se encuentra entre los factores altamente relevantes para fomentar el emprendimiento corporativo y ha atraído un creciente interés de investigación en los últimos años. A pesar de un cuerpo creciente de trabajo académico, hasta la fecha existe una comprensión limitada de cuáles mecanismos culturales específicos crean un entorno organizacional donde las actividades emprendedoras florecen. El estado actual del conocimiento se caracteriza por predicciones teóricas diversas y, en parte, conflictivas, así como por hallazgos empíricos. Además, la naturaleza compleja y controvertida de la cultura organizacional dificulta derivar proposiciones útiles para acciones gerenciales que sirvan a profesionales y teóricos por igual. Para abordar estas cuestiones y fomentar futuros trabajos, este estudio utiliza una revisión sistemática y desarrolla un marco analítico, considerando así ocho dimensiones generales de la cultura organizacional en diferentes niveles. Dado que la teorización sobre estas dimensiones no se adapta a las realidades prácticas, este artículo se basa en un enfoque realista para arrojar luz sobre los mecanismos específicos a través de los cuales operan las dimensiones culturales generales. Este enfoque permite una comprensión más detallada de cómo la cultura organizacional fomenta el emprendimiento corporativo y facilita la identificación de futuras avenidas de investigación.
Christopher Arz (vie,) estudió esta cuestión.