Desafíos potenciales que enfrenta el liderazgo distribuido en la atención médica: evidencia del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido

El discurso del leaderismo en la atención médica ha sido objeto de mucho debate académico y práctico. Recientemente, el liderazgo distribuido (LD) ha sido adoptado como una línea clave de política en el Servicio Nacional de Salud (NHS) del Reino Unido. Sin embargo, hay algo de confusión sobre el significado de LD y incertidumbre sobre su aplicación al personal clínico y no clínico. Este artículo examina el potencial de LD en el NHS, basándose en datos cualitativos de tres organizaciones de atención médica co-localizadas que abrazaron LD como parte de su estrategia organizacional. La teorización reciente posiciona a LD como un modelo híbrido que combina liderazgo enfocado y disperso; sin embargo, nuestros datos plantean desafíos importantes para los responsables de políticas y gerentes senior que están implementando tal política de liderazgo. Mostramos que hay tres formas distintas de desconexión y que estas suponen un problema significativo para LD. Sin embargo, sostenemos que en lugar de que estas desconexiones representen un problema significativo para el discurso del leaderismo, habilitan una fantasía de liderazgo que se basa en y apoya el discurso.