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Resumen Las organizaciones del tercer sector en el mundo industrializado y en desarrollo—y particularmente el subconjunto de organizaciones del tercer sector conocido como organizaciones no gubernamentales de desarrollo (ONGs)—están volviéndose más culturalmente diversas en la composición interna del personal, estilos de gestión y entornos de trabajo. Aunque los problemas culturales han estado mayormente ausentes de la literatura de investigación sobre organizaciones sin fines de lucro y ONGs, las implicaciones organizacionales de la cultura societal y la cultura organizacional son ampliamente debatidas dentro de otros campos de investigación. Este artículo propone un compromiso más cercano entre la investigación en gestión del tercer sector y el estudio más amplio de los problemas organizacionales transculturales dentro de la antropología, los estudios de desarrollo y la teoría de la gestión. Se argumenta que tal intercambio es necesario si las agendas de investigación organizacional del tercer sector han de incluir paisajes organizacionales cambiantes de manera efectiva, y el artículo concluye con algunas ideas para futuras investigaciones.
David Lewis (Sun,) studied this question.