Liderazgo humilde y fatiga laboral: Los roles de la autoeficacia y el apoyo a la autonomía del equipo percibido

La fatiga laboral desempeña un papel importante en la salud de los empleados y la seguridad en el lugar de trabajo. Sin embargo, se sabe poco sobre las cualidades de liderazgo para reducir la fatiga laboral de los empleados. Este estudio exploró la relación entre el liderazgo humilde y la fatiga laboral, el papel mediador de la autoeficacia, y el papel moderador del apoyo a la autonomía del equipo percibido. Los participantes fueron 226 enfermeras de hospitales (mujeres = 99.56%; 25-35 años = 53.54%; con título universitario o superior = 59.73%). Los resultados del modelado de ecuaciones estructurales indicaron que el liderazgo humilde se asociaba con menor fatiga física, mental y emocional en los empleados. Además, la autoeficacia mediaba los efectos del liderazgo humilde sobre la fatiga física, mental y emocional de los empleados. El apoyo a la autonomía del equipo percibido moderó la relación directa entre el liderazgo humilde y la autoeficacia. Además, el apoyo a la autonomía del equipo percibido moderó la relación indirecta entre el liderazgo humilde y la fatiga física, mental y emocional a través de la autoeficacia. En conclusión, el liderazgo humilde puede reducir la fatiga laboral de los empleados a través de la autoeficacia en un clima de apoyo a la autonomía del equipo.