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La estrategia de las empresas multinacionales en China ha evolucionado en tres fases: de (1) hacer de China la fábrica del mundo, a (2) abordar el segundo mercado más grande del mundo, y a (3) hacer de China el nuevo campo de batalla para la innovación. No solo las empresas globales, como IBM y General Electric, están construyendo centros de tecnología y desarrollo en China, sino que las empresas locales, como BYD, Lenovo y Haier, también están demostrando sus capacidades innovadoras. Para tener éxito, los innovadores globales deben adaptar su estrategia de innovación y ascender en la cadena de valor de la innovación en China. Para hacer frente a los desafíos específicos allí, los líderes de las empresas globales deben aprender a moldear sus mercados, asociarse localmente, gestionar talentos, aprovechar a escala global y fomentar el apoyo desde la sede. ©2015 Wiley Periodicals, Inc.
Roland Bel (Mon,) estudió esta cuestión.
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