Paradojas del desarrollo de la gestión ‐ tendencias y tensiones

Busca desarrollar un modelo de tendencias y enfoques diferentes, contradictorios e incluso paradójicos, para el desarrollo de la gestión (MD). Revisa los enfoques genéricos actuales del MD y ofrece un marco para el análisis de estos enfoques, basado en el trabajo de Kolb sobre el aprendizaje experiencial. Desarrolla un modelo analítico de cuatro enfoques que abarca tanto la práctica como la teoría del MD en el Reino Unido y en otros lugares. Menciona brevemente los intentos de desarrollar programas para gerentes estratégicos, en contraste con programas más genéricos, generalmente orientados a gerentes operativos. Examina la escasa cantidad de consejos sobre el desarrollo de gerentes estratégicos y si existen diferencias cualitativas entre el desarrollo de gerentes estratégicos y otros.