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La prensa popular ha comenzado a prestar atención al fenómeno del “reshoring”. La tarea de los investigadores en gestión de la cadena de suministro respecto a este fenómeno debe ser clarificar qué es; explorar si realmente es un fenómeno nuevo; y, parafraseando (Simon, 1967; p. 1), llevar a cabo investigaciones sobre el fenómeno del reshoring para contribuir no solo a la ciencia sino también a la práctica del reshoring. Este ensayo es un punto de partida para nuestros esfuerzos en esa dirección. Hacemos varias afirmaciones informadas sobre el reshoring—afirmaciones que se yuxtaponen en la literatura relevante y que tienen como objetivo (a) definir qué es y qué no es el reshoring; (b) explicar por qué el fenómeno del reshoring no debe ser examinado de forma aislada, sino como una reversión de una decisión previa de deslocalización; (c) describir cómo podría evolucionar el fenómeno del reshoring a medida que las sociedades, a nivel mundial, dan una creciente importancia al impacto ambiental de las decisiones empresariales; y (d) articular un escenario plausible en el que el reshoring eventualmente perjudique el empleo en las naciones occidentales. Esperamos que estas afirmaciones, a su vez, impulsen un discurso intelectual, a través de la investigación científica, sobre qué es, cómo, cuándo, dónde y por qué del fenómeno del reshoring.
Gray et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.