Empoderamiento e identificación organizacional

Propósito El propósito de este artículo es explorar el mecanismo a través del cual las prácticas de empoderamiento percibidas en una empresa influyen en la identificación organizacional de los empleados. Específicamente, los autores postulan el papel mediador del intercambio líder‒miembro (LMX) y el papel moderador de la confianza en el líder en la relación. Diseño/metodología/enfoque Los datos se recopilaron a través de encuestas a 236 empleados de oficinas que trabajan en 20 empresas privadas en Turquía. Los autores probaron el modelo utilizando regresión jerárquica y análisis de procesos condicionales. Hallazgos Los hallazgos de este estudio son los siguientes: primero, LMX media la relación entre las prácticas de empoderamiento y la identificación organizacional; segundo, la integridad del líder, una dimensión de la confianza, modera la relación entre las prácticas de empoderamiento y LMX y la relación entre LMX e identificación organizacional; y, tercero, la integridad del líder modera el efecto indirecto de las prácticas de empoderamiento sobre la identificación organizacional a través de LMX. Estos efectos directos e indirectos son más fuertes cuando los líderes tienen una mayor integridad que cuando tienen una menor integridad. Originalidad/valor Este estudio aumenta la comprensión del mecanismo a través del cual las prácticas de empoderamiento influyen en la identificación organizacional de los empleados.