Navegando el vínculo de los males necesarios: compromiso psicológico y la producción de comportamientos interpersonales sensibles

Desarrollamos una teoría fundamentada sobre cómo los individuos responden a la experiencia subjetiva de realizar “males necesarios” y cómo eso influye en la forma en que tratan a los objetivos de sus acciones. A pesar de la importancia y dificultad de ofrecer un tratamiento justo y compasivo cuando más se necesita—cuando es necesario dañar a otra persona—poca investigación se ha centrado en aquellos que deben hacerlo. Utilizando datos cualitativos de 111 gerentes, médicos, oficiales de policía y consejeros de adicciones, documentamos cómo los ejecutores tanto se comprometen como se desconectan al realizar estas tareas, desenterramos múltiples formas de justicia interpersonal e identificamos cuatro estilos de respuesta para manejar los males necesarios.