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Los administradores de enfermería son muy conscientes del impacto negativo de la rotación de enfermeras en la calidad de la atención de enfermería y en la productividad de un departamento de enfermería. También son conscientes del alto costo de reclutar y orientar continuamente nuevo personal de enfermería. Sin embargo, encontrar una solución al problema de la rotación ha demostrado ser muy difícil. Este artículo propone el uso de la creación de redes como un método para retener al personal de enfermería. Se ofrece un diseño conceptual que se centra en la comunicación y la colaboración. Este plan de creación de redes se basa en aspectos del proceso de enfermería: evaluación, planificación, implementación y evaluación, para alcanzar su objetivo: la retención de personal de enfermería de alta calidad.
Anderson et al. (Thu,) estudiaron esta cuestión.