Médicos que se convierten en directores ejecutivos en el NHS: de aficionados entusiastas a profesionales capacitados

OBJETIVOS: Investigar las experiencias de médicos que se convierten en directores ejecutivos de organizaciones del NHS, con el objetivo de comprender sus trayectorias profesionales y los facilitadores y obstáculos encontrados en el camino. DISEÑO: Se identificaron veintidós directores ejecutivos médicos y de estos se entrevistó a 20. Además, se entrevistó a dos ex directores ejecutivos médicos. Se recopiló información sobre la edad a la que se convirtieron en directores ejecutivos, el número de puestos de director ejecutivo ocupados, la formación recibida y las oportunidades, desafíos y riesgos experimentados. ENTORNO: Todas las organizaciones del NHS en el Reino Unido en 2009. RESULTADOS: La edad de los directores ejecutivos médicos en el primer nombramiento osciló entre 36 y 64 años, siendo la media de 48 años. La mayoría de los entrevistados se encontraban en su primer puesto de director ejecutivo o habían renunciado habiendo ocupado solo un puesto de este tipo. La formación y desarrollo accesados en el camino para convertirse en directores ejecutivos fue muy variable. Los entrevistados se mostraron positivos sobre la oportunidad de lograr mejoras organizacionales y de servicio a una mayor escala que la que es posible en el trabajo clínico. Al mismo tiempo, enfatizaron las inseguridades asociadas con ser un director ejecutivo. Los médicos que se convierten en directores ejecutivos experimentan un cambio en su identidad profesional y el papel de los líderes que ocupan posiciones híbridas no es bien reconocido. CONCLUSIONES: Los médicos que se convierten en directores ejecutivos son 'aficionados entusiastas' autodenominados y es necesario proporcionar un apoyo más estructurado para permitirles convertirse en profesionales capacitados. La nueva facultad de liderazgo y gestión médica podría tener un papel importante en este proceso.