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Examiné la relación entre el empoderamiento psicológico de los empleados y su comportamiento proactivo, y exploré el papel mediador de la autoeficacia en esta relación. Utilizando modelado de ecuaciones estructurales, realicé una prueba empírica basada en datos de encuestas obtenidos de 337 estudiantes de Maestría en Administración de Empresas en 4 universidades del sur de China. Los resultados mostraron que el empoderamiento psicológico y la autoeficacia conducen a un comportamiento proactivo. Además, la autoeficacia mediaba parcialmente la relación entre el empoderamiento psicológico y el comportamiento proactivo. Estos hallazgos destacan la importancia de que los gerentes en el lugar de trabajo fomenten el empoderamiento psicológico y la autoeficacia de los empleados para promover un comportamiento proactivo en ellos.
Jiatao Huang (Sun,) estudió esta cuestión.