Efectos del liderazgo y la gestión en el entorno laboral de la enfermería

OBJETIVO: El objetivo de esta búsqueda bibliográfica fue identificar investigaciones recientes relacionadas con los efectos del liderazgo y la gestión en enfermería sobre el entorno laboral utilizando las 14 fuerzas del magnetismo. ANTECEDENTES: Este artículo ofrece una perspectiva histórica desde el estudio original de 1983 de la Academia Americana de Enfermería hasta la actualización de McClure y Hinshaw en 2002 y las publicaciones de 2009. EVALUACIÓN: Se dio prioridad a las publicaciones de investigación para referencias. TEMAS CLAVE: Las 14 fuerzas del magnetismo identificadas por Unden y Monarch fueron: '1. Calidad del liderazgo..., 2. Estructura organizativa..., 3. Estilo de gestión..., 4. Políticas y programas del personal..., 5. Modelos profesionales de atención..., 6. Calidad de la atención..., 7. Mejora de la calidad..., 8. Consultas y recursos..., 9. Autonomía..., 10. Comunidad y el hospital..., 11. Enfermera como docente..., 12. Imagen de la enfermería..., 13. Relaciones interdisciplinarias... y 14. Desarrollo profesional....'. CONCLUSIONES: Se han encontrado correlaciones entre iniciativas de gestión positiva en el lugar de trabajo, estilo de liderazgo transformacional y gestión participativa; ratios de pacientes por enfermero; niveles de educación de las enfermeras; calidad de la atención al paciente, satisfacción del paciente, programas de salud y bienestar de los empleados; satisfacción de las enfermeras y retención de enfermeras; entornos laborales saludables y pacientes y personal saludables. IMPLICACIONES PARA LA GESTIÓN DE ENFERMERÍA: Este artículo identifica algunas de las investigaciones que proporcionan evidencia para la práctica de gestión y liderazgo en enfermería basada en evidencia.