Los costos ocultos de la subcontratación: evidencia de datos de patentes

Resumen Basándose en datos de patentes de aproximadamente 500 empresas durante 20 años, avanzamos en la teoría reciente sobre los límites de las empresas y probamos estas proposiciones por primera vez. Primero proporcionamos evidencia de la existencia de complementariedades de conocimiento entre actividades verticalmente relacionadas en la cadena de valor de una empresa al mostrar que las empresas enfrentan un rendimiento creciente (disminuyendo) al realizar actividades de downstream (es decir, litigios de patentes) cuanto menos (más) subcontratan actividades relacionadas de upstream (es decir, presentación de patentes). Luego proponemos y demostramos empíricamente que los beneficios de la integración vertical a través del aprendizaje difieren de los costos de subcontratación vertical a través del olvido. Mostramos que las empresas pueden compensar parcialmente estos costos ocultos de subcontratación al obtener productos similares de upstream de proveedores internos y externos. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.