Reducir la variabilidad para mejorar el rendimiento como principio de construcción Lean

La variabilidad es común en los proyectos de construcción y debe ser gestionada de manera efectiva. Nuevas formas de pensamiento en la gestión, como las de la producción Lean, han sugerido que se puede lograr un mejor rendimiento laboral y de costos al reducir la variabilidad de salida. Los esfuerzos por utilizar el pensamiento Lean en la construcción, hasta ahora, han generado evidencia limitada para respaldar esta afirmación. Este documento investiga la relación entre la variabilidad y el rendimiento del proyecto para probar la noción de que reducir la variabilidad de salida resultará en una mejora del rendimiento laboral. Utilizando datos de productividad de las actividades de encofrado de concreto en múltiples proyectos, se prueban diversas medidas de variabilidad de salida en relación con el rendimiento de la construcción. Se demuestra que la variabilidad en la salida es inevitable y que hay poca correlación entre la variabilidad de salida y el rendimiento del proyecto, pero que la variabilidad en la productividad laboral está estrechamente correlacionada con el rendimiento del proyecto. Se concluye que las iniciativas de mejora Lean deben ser redirigidas hacia capacidades de gestión de la fuerza laboral adaptables para reducir la variabilidad en la productividad laboral en lugar de en la salida, con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.