आज, प्रतिस्पर्धात्मक बुद्धिमत्ता और ज्ञान साझा करना प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक अमूर्त संपत्तियों के रूप में पहचाने जाते हैं। जॉनसन (2010) के अनुसार, प्रतिस्पर्धात्मक बुद्धिमत्ता जटिल डेटा को एकत्र करने और उसका विश्लेषण करने में शामिल होती है ताकि रणनीतिक निर्णय लेने का समर्थन किया जा सके, जबकि केंट (1949) और स्पेंडर (1996) इसे उन्नत निर्णय-निर्माण प्रक्रियाओं में उसके योगदान को उजागर करते हैं। इन अवधारणाओं को संगठनात्मक रणनीति को आकार देने के लिए विकसित किया गया है (ब्रातियानु पोर्टर, 1985)। साथ ही, ज्ञान प्रबंधन—चाहे निर्माण, साझा करने, या उपयोग में—कॉर्पोरेट प्रतिस्पर्धात्मकता में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है (ब्रातियानु, 2007, 2022; नोनाका, 1994)। यह शोध इन दोनों अवधारणाओं के बीच के अंतःक्रियात्मक संबंध और उनके रणनीतिक लाभ पर प्रभाव की जांच करता है, जिसका लक्ष्य उनके संगठनात्मक प्रतिस्पर्धात्मकता पर प्रभाव को समझना है।
ज़ेहरौनी एट अल. (बुध,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।