इस अध्ययन का प्रयास यह उत्तर देने का है कि बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ कैसे अपने रणनीतियों को अस्थिर अंतरराष्ट्रीय व्यापार वातावरण के साथ समायोजित करती हैं, द्वैधता और तात्कालिकता के दृष्टिकोण से। यह अध्ययन अंतरराष्ट्रीय द्वैधता, तात्कालिक क्षमता और नवाचार प्रदर्शन के बीच एक मध्यस्थ मॉडल स्थापित करता है। SPSS सॉफ़्टवेयर का उपयोग करते हुए 626 चीनी बहुराष्ट्रीय कंपनियों का नमूना विश्लेषण दिखाता है कि: (1) द्वैध रणनीति का संतुलन आयाम नवाचार प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव डालता है; (2) द्वैध रणनीति का संयोजित आयाम नवाचार प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव डालता है और संतुलित आयाम की तुलना में अधिक प्रभाव डालता है; (3) तात्कालिक क्षमता न केवल सीधे नवाचार प्रदर्शन में सुधार को बढ़ावा देती है, बल्कि द्वैध रणनीति के विभिन्न आयामों और नवाचार प्रदर्शन के बीच संबंध पर विभिन्न मध्यस्थ प्रभाव भी डालती है। JEL कोड A10; F23; L25; M16; O30; P20
Chen et al. (Tue,) ने इस सवाल का अध्ययन किया।