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संवहनीय विकास लक्ष्य (SDGs) सार्वभौमिक और निजी क्षेत्रों के लिए एक मार्गदर्शक ढांचा बन गए हैं। कंपनियों के लिए, SDGs निवेशकों के लिए मूल्य बनाने का एक तरीका प्रदान करते हैं जबकि स्थानीय और वैश्विक मुद्दों को संबोधित करते हैं। जापान ने स्थायी विकास के प्रति अपने समर्पण को प्रदर्शित करने के लिए SDGs को अपनाया है लेकिन, अपनी उच्च रैंकिंग के बावजूद, प्रदर्शन में सुधार के लिए चुनौतियों का सामना कर रहा है। इस अध्ययन का उद्देश्य यह जांचना है कि जापानी कंपनियाँ अपने कॉर्पोरेट प्रशासन में SDGs को कैसे विचारित कर रही हैं। 1630 कंपनियों में कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी गतिविधियों के एक डेटाबेस का उपयोग करते हुए, 17 SDGs के एकीकरण के स्तर को 33 औद्योगिक क्षेत्रों में जांचा गया। फिर, प्रमुख घटक पर हायरार्चिकल क्लस्टरिंग लागू की गई और SDGs के एकीकरण में लगभग कोई विचार से लेकर सभी 17 लक्ष्यों के लगभग पूर्ण विचार तक चार विशेष पैटर्न पहचाने गए, जिसमें दो संक्रमणीय पैटर्न बीच में थे। कुछ क्षेत्र एक SDG एकीकरण के एक पैटर्न से संबंधित होने की प्रवृत्ति रखते थे, जबकि अन्य क्षेत्रों में अधिक विविधता देखी गई। जबकि इस अध्ययन के सीधे परिणाम जापान के संदर्भ तक ही सीमित हो सकते हैं, विधियाँ और परिणाम भविष्य के अनुसंधान की ओर संकेत करते हैं जो यह समझने में मदद कर सकते हैं कि निजी क्षेत्र द्वारा SDGs को कैसे दृष्टि दी जा रही है।
कार्नेरो इत्यादि (शुक्रवार,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।