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इस शोध ने इंडोनेशिया के सार्वजनिक पेयजल उपयोगिताओं (PDAMs) द्वारा जल पहुंच सुनिश्चित करने में सामना कर रहे बढ़ते चुनौतियों की ओर इशारा किया है, स्थायी प्रथाओं की आवश्यकता पर जोर दिया है। प्राथमिक शोध समस्याएं जानबूझकर यह समझने के चारों ओर हैं कि सीएसआर प्रथाएं, कॉर्पोरेट संस्कृति, और नेतृत्व शैलियां जल प्रबंधन उपयोगिताओं के संदर्भ में व्यवसाय निरंतरता पर कैसे प्रभाव डालती हैं। उद्देश्य यह है कि PDAMs में सीएसआर, कॉर्पोरेट संस्कृति, नेतृत्व शैलियों, और व्यवसाय निरंतरता के बीच के रिश्तों का पता लगाया जाए। डेटा को पूर्व निर्धारित स्व-प्रबंधित प्रश्नावली के माध्यम से 100 PDAM कर्मचारियों को वितरित करके संग्रहित किया गया, जिन्होंने सीएसआर प्रथाओं, कॉर्पोरेट संस्कृति, नेतृत्व शैलियों, और व्यवसाय निरंतरता के बारे में अपनी धारणाओं का आकलन किया। लाइकर्ट-प्रकार के पैमाने के उत्तरों का विश्लेषण किया गया, जो इन वेरिएबल्स के बीच महत्वपूर्ण संबंधों को प्रकट करता है। निष्कर्ष बताते हैं कि सीएसआर पहलों का व्यवसाय निरंतरता में सकारात्मक योगदान होता है, जो नेता के सामुदायिक प्रभाव के दृष्टिकोण के साथ मेल खाता है। एक अद्वितीय कॉर्पोरेट संस्कृति, जो मजबूत आध्यात्मिक मूल्यों में निहित है, एक विशिष्ट कार्य वातावरण को बढ़ावा देती है और सामुदायिक आदतों को प्रभावित करती है। इसके अतिरिक्त, एक विशिष्ट नेतृत्व शैली, जो कर्मचारियों को परिवार के रूप में मानती है, कर्मचारी के दृष्टिकोण और व्यवसाय की स्थिरता पर सकारात्मक प्रभाव डालती है। जबकि मूल्यवान अंतर्दृष्टियाँ प्रदान करते हुए, अध्ययन सामान्यीकरण में सीमाओं को स्वीकार करता है और इन गतिशीलताओं की संपूर्ण समझ के लिए आगे के शोध की सिफारिश करता है।
गना एट अल। (गुरुवार,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।