तानाशाही नेतृत्व का प्रतिकूल कार्य व्यवहार पर प्रभाव: अनुयायी की स्वभाविक विशेषताओं की भूमिका

पाकिस्तान में तानाशाही नेतृत्व की शैलियों के कारण सार्वजनिक क्षेत्र के संगठन खराब प्रबंधन प्रथाओं को प्रदर्शित करने के लिए अधिक संवेदनशील माने जाते हैं। यह अध्ययन तानाशाही नेताओं और अनुयायियों के प्रतिकूल कार्य व्यवहार के बीच के संबंधों की जांच करता है। अध्ययन तानाशाही नेतृत्व के परिणाम के रूप में भावनात्मक दृष्टिकोण और विकृत व्यवहार का पूर्वानुमानक के रूप में समानांतर तरीके से जांच करता है और मानसिक पूंजी को एक सीमित स्थिति के रूप में मानता है जो तानाशाही नेतृत्व और प्रतिकूल कार्य व्यवहार के बीच के अप्रत्यक्ष संबंध को कम करता है। डेटा को प्रश्नावली और गूगल फॉर्म के माध्यम से पाकिस्तान के सार्वजनिक क्षेत्र के संगठनों के 326 कर्मचारियों से दो-तरफीय शोध डिजाइन के माध्यम से इकट्ठा किया गया। संरचनात्मक समीकरण मॉडलिंग (SEM) का उपयोग संबंधों की जांच के लिए किया गया, जैसे संदर्भात्मक चर के बीच मध्यस्थता और मॉडरेशन प्रभाव। परिणामों ने स्थापित किया कि तानाशाही नेतृत्व के अनुयायियों ने संगठन में घृणा, निराशा और विकृत व्यवहार महसूस किया। इसके अलावा, हमने संबंध में मध्यस्थ के रूप में मानसिक पूंजी के व्यवहार को पाया। शत्तेदार व्यवहार,Poor संचार, अनैतिक गतिविधियाँ और वंचित प्रबंधकीय कौशल ने भावनात्मक रूप से थके हुए अनुयायियों का उत्पादन किया। अध्ययन अनुशंसा करता है कि नेताओं और अनुयायियों को एक साथ औपचारिक प्रशिक्षण दिया जाए। सामाजिक विनिमय सिद्धांत के आधार पर, यह शोध भावनात्मक दृष्टिकोणों और समानांतर में, नेता- अनुयायी देने और लेने के संबंधों की व्याख्या करने वाले अंतर्निहित तंत्र की जांच करने वाला पहला अध्ययन हो सकता है। इसके अलावा, मानसिक पूंजी एक महत्वपूर्ण व्यक्तिगत संसाधन है जो सिद्धांत रूप से इस संबंध को संसाधनों के परिवर्तन के सिद्धांत को एकीकृत करके कम करता है।