स्टेफेंस, मेलोडेना, अवामलेह, राएद, और सालेम, फादी (संपादक) (2022) एगाइल गवर्नमेंट: पब्लिक मैनेजमेंट में उभरते नजरिए, वर्ल्ड सायंटिफिक पब्लिशिंग कंपनी

"पर्सपेक्टिव्स इन पब्लिक मैनेजमेंट", जिसे मेलोडेना स्टेफेंस, राएद अवामलेह, और फादी सालेम ने संपादित किया है, एगाइल गवर्नमेंट के कई और विविध पहलुओं का व्यापक अवलोकन प्रदान करता है, जैसे डिजिटलीकरण और उपलब्ध सभी बुद्धिमत्ता संसाधनों का उपयोग, स्टेकहोल्डर का विश्वास और सहयोग। जबकि नवोन्मेषी प्रथाएँ एगाइल परियोजनाओं का मुख्य तत्व हैं, संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह और सीमित संसाधन रणनीतियों और परियोजनाओं के सफल कार्यान्वयन में बाधाएँ हो सकते हैं। लेखकों के अनुसार, कौशल, बेहतर डेटा, और राजनीतिक इच्छाशक्ति दुर्लभ संसाधन हैं जिन्हें आगे विकसित करने की जरूरत है। 23 अध्याय पाठकों को एगाइल गवर्नमेंट के उतार-चढ़ाव को समझने में मदद करते हैं (जैसे, डिजिटलीकरण द्वारा लाये गए परिवर्तन का समर्थन और दीर्घकालिक एजेंडा से निपटना कठिनाई) और उन क्षेत्रों की पहचान करते हैं जहाँ संस्थाओं और स्टेकहोल्डरों को भविष्य की चुनौतियों से निपटने के लिए सुधार करना आवश्यक है (जैसे नवाचार, अनुकूलनशीलता, डेटा साक्षरता, और डेटा साझा करना)। पुस्तक 7 खंडों में संगठित है, जो पाठकों को एगाइल गवर्नमेंट और प्रमुख परिभाषाओं से परिचित कराते हैं, परिवर्तन प्रक्रियाओं के विशिष्ट उदाहरण प्रस्तुत करते हैं, और भविष्य के विचारों के लिए सुझाव एवं महत्वपूर्ण तत्व उजागर करते हैं। खंड इस प्रकार हैं: (1) अवधारणाएँ एवं वास्तविकताएँ, (2) सिस्टम थिंकिंग, (3) एगाइल गवर्नमेंट के लिए भविष्य सुरक्षित करना, (4) विश्वास निर्माण और जटिल समस्याओं का समाधान, (5) सीमा-पार चुनौतियाँ, (6) रणनीतिक संचार, और (7) नवाचार। खंड (1) में, अध्याय 1 एगाइल गवर्नमेंट को "सार्वजनिक संसाधनों को एक तरल, इंटरैक्टिव, लचीले और अनुक्रियाशील तरीके से सक्रिय करने का एक तरीका जो सार्वजनिक मूल्य सृजन को अधिकतम करता है बिना कठोरता के और उपयुक्त नीति तथा प्रक्रियाओं का उपयोग करता है" (पृ. 18) के रूप में परिभाषित करता है। इस संदर्भ में, सार्वजनिक प्रशासन में एक नए मॉडल के रूप में एगाइल गवर्नमेंट का उद्देश्य है कि वह बहु-स्तरीय और जटिल संरचनाओं को अनिश्चित भविष्य की चुनौतियों से निपटने में सक्षम बनाए। COVID संकट ने "बेहतर सरकार" की दिशा में कदम बढ़ाने की महत्ता को उजागर किया है (पृ. 19)। अध्याय 2 में कहा गया है कि संस्थानों के भीतर परिवर्तन के दृष्टिकोण में एक संतुलन आवश्यक है, जिससे लचीलापन तो रहे ही, साथ ही स्थिरता, संरचना, और नियम भी बनी रहें। अध्याय 3 के लेखक अपने एगाइल मॉडल में विभिन्न हितधारकों (जैसे नागरिक, सेवा डिजाइनर, I.T. विशेषज्ञ, और नीति निर्माता या नेता) को शामिल करते हैं। जबकि अध्याय 4 एजाइल और सार्वजनिक मूल्य के दृष्टिकोण से पुनर्गठन को संयुक्त अरब अमीरात के संघीय सरकार के उदाहरण के साथ दर्शाता है, अध्याय 5 दक्षिण अफ्रीका में हो रहे लोकतांत्रिक परिवर्तनों को उजागर करता है। उपर्युक्त उदाहरण दिखाते हैं कि परिवर्तन के लिए राजनीतिक इच्छाशक्ति आवश्यक है। अंततः, डिजिटल परिवर्तन के युग में, अध्याय 6 में अरब क्षेत्र के लिए तकनीकी तत्परता, डेटा साक्षरता, और अनुक्रियाशील नेतृत्व के विस्तार सहित सिफारिशें विकसित की गई हैं। खंड (2) के अध्याय 7 में WISE विधि - Whole, not just the Parts (W), Intelligence flows (I), Sensemaking (S), Emergent effects (E) - समझाई गई है और यह बताया गया है कि प्रणालीगत पूर्वाग्रहों के कारण, नीति निर्माताओं को हमेशा मानव-केंद्रित होना चाहिए। अध्याय 8 में तत्परता या