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परिवर्तनीय नेतृत्व को एक ऐसे दृष्टिकोण के रूप में प्रस्तुत किया गया है जो प्रभावशाली परिवर्तन को प्रेरित कर सकता है। यह विद्यालयों में कैसे प्रकट होता है, इसकी खोज आयरिश प्राथमिक विद्यालयों में कम की गई है, जो हाल के वर्षों में महत्वपूर्ण परिवर्तन से गुजरे हैं। इस गुणात्मक अनुसंधान अध्ययन का ध्यान प्राथमिक विद्यालय और प्रणाली नेताओं के परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व के ज्ञान, इसके perceived लाभों, सीमाओं और व्यवहार्यता, और कैसे परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व वास्तव में अभ्यास में प्रकट होता है पर था। प्रतिभागियों की भर्ती उद्देश्यपूर्ण सैंपलिंग के माध्यम से की गई। प्रधानाचार्यों, उप-प्रधान और सहायक प्रधानाचार्यों, और पूर्व विद्यालय निरीक्षकों के साथ गहन साक्षात्कार किए गए, जो निम्नलिखित अनुसंधान प्रश्नों के अनुरूप थे: (1) हम विद्यालय और प्रणाली नेताओं के ज्ञान, समझ और परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व की व्यवहार्यता के बारे में धारणाओं का वर्णन कैसे कर सकते हैं? (2) प्राथमिक विद्यालय सेटिंग्स में परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व के व्यवहार कैसे प्रकट होते हैं? डेटा विश्लेषण ने निम्नलिखित विषयों और उप-विषयों को उत्पन्न किया: (1) परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व की समझ: (i) परिवर्तन, बदलाव और विकास, (ii) संबंध, (iii) दृष्टि, मिशन, और लक्ष्य, (iv) नेतृत्व; (2) परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व की व्यवहार्यता की धारणाएँ: (i) यथार्थवाद, (ii) लोग और संबंध, (iii) व्यवहारिक चुनौतियाँ; (3) परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व के लाभ: (i) आकांक्षा, (ii) संस्कृति, (iii) प्रेरणा और मॉडलिंग, (iv) विद्यालय समुदाय, (v) गुणवत्तापूर्ण शिक्षा प्रदान करना; (4) परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व की सीमाएँ: (i) व्यक्तित्व, (ii) दबाव, (iii) धीमी प्रक्रिया, (iv) अप्रत्याशित चर; (5) परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व के प्रकट होने के रूप: (i) आदर्श influence, (ii) प्रेरणादायक प्रेरणा, (iii) व्यक्तिगत विचार, (iv) बौद्धिक उत्तेजना, (v) विद्यालय विकास, (vi) पाठ्यक्रम की पेशकश में सुधार। प्रतिभागियों का परिवर्तनीय विद्यालय नेतृत्व के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण उत्साहजनक था और आगे के अनुसंधान की आवश्यकता का सुझाव देता है, विशेष रूप से परिवर्तनीय और वितरित विद्यालय नेतृत्व के बीच संभव सहक्रियाओं की जांच करने के लिए।
हीनन एट अल. (बुध,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।
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