प्रामाणिक नेता, ऊर्जा से भरे कर्मचारी? प्रामाणिक नेतृत्व के आंतरिक प्रेरणा और थकावट पर अप्रत्यक्ष लाभकारी और प्रतिकूल प्रभाव

संक्षेप वर्तमान अनुसंधान प्रामाणिक नेतृत्व (AL), आंतरिक प्रेरणा और थकावट के बीच संबंधों के बारे में स्पष्ट नहीं है। स्व-निर्धारण सिद्धांत (SDT) के अनुसार, हम यह अनुमान लगाते हैं कि AL अप्रत्यक्ष रूप से आंतरिक प्रेरणा बढ़ाता है और आधारभूत मनोवैज्ञानिक आवश्यकता संतोष (BPNS) को बढ़ाकर थकावट को कम करता है। हम प्रस्तावित करते हैं कि ये प्रक्रियाएं नेता-कर्मचारी इंटरैक्शन में AL में वृद्धि और AL के उच्च औसत प्रदर्शन के माध्यम से होती हैं। इन अनुमानों का परीक्षण करने के लिए, हमने मिश्रित विधियों के दृष्टिकोण का उपयोग करके तीन अध्ययन किए। अध्ययन 1 (क्रॉस-सेक्शनल सर्वे; N = 597) ने BPNS के माध्यम से कर्मचारियों की आंतरिक प्रेरणा और थकावट पर AL के अप्रत्यक्ष प्रभावों का समर्थन किया। अध्ययन 2 (अनुभव नमूना; दो नमूने, पुनरावृत्ति, Ns = 63; 128 अवलोकन = 231; 460) ने दैनिक नेता-कर्मचारी इंटरैक्शन में AL अनुभवों के अप्रत्यक्ष प्रभावों का समर्थन किया। अध्ययन 3 (अर्ध-संरचित साक्षात्कार; N = 38) ने प्रस्तावित प्रभावों के लिए अतिरिक्त समर्थन प्रदान किया। हालाँकि, अध्ययन 3 ने AL के संभावित प्रतिकूल प्रभाव भी दिखाए। कुछ कर्मचारियों ने एक पूरी तरह से खुले नेता को परेशान करने वाला, थकाने वाला, और नौकरी के माहौल के लिए हानिकारक माना, विशेष रूप से, जब नेताओं ने भूमिका की अपेक्षाओं का उल्लंघन किया और शत्रुतापूर्ण व्यवहार में लगे। चूंकि ये प्रतिकूल प्रभाव दुर्लभ थे, हम निष्कर्ष निकालते हैं कि कर्मचारियों के BPNS, प्रेरणा, और थकावट पर बढ़े हुए और उच्च औसत AL के लाभकारी प्रभाव प्रतिकूल प्रभावों की तुलना में अधिक हैं।