संगठनात्मक डिजिटल परिवर्तन के लिए परिवर्तनकारी नेतृत्व क्षमताएँ

डिजिटल परिवर्तन (DT) पर प्रचलित साहित्य के बावजूद, DT के मानव पक्ष पर, विशेष रूप से नेताओं की उन क्षमताओं पर जो डिजिटल युग के संदर्भ में संगठनात्मक परिवर्तन को सफलतापूर्वक प्रेरित और संचालित करने के लिए आवश्यक हैं, कम शोध है। मानव-केंद्रित दृष्टिकोण और नेतृत्व की भूमिका यह समझने के लिए आवश्यक हैं कि संगठन DT को कैसे नेविगेट करते हैं, डिजिटल-आधारित ज्ञान को एकीकृत करके। इस अध्ययन में एक नेता के लिए आवश्यक क्षमताओं को समझने के लिए, नेतृत्व शैलियों पर साहित्य समीक्षा के परिणामों और SMEs के 64 नेताओं के साथ सेमी-स्ट्रक्चर्ड इंटरव्यू के निष्कर्षों का संकलन और विश्लेषण किया गया है। विश्लेषण में परिवर्तनकारी नेतृत्व की धारणा प्रस्तुत की गई है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि नेताओं के पास संगठनात्मक DT को नेविगेट करने की कितनी क्षमता होनी चाहिए और छह क्षमताओं की पहचान और वर्णन किया गया है जो एक परिवर्तनकारी नेता को विशिष्ट बनाती हैं।