Key points are not available for this paper at this time.
कंपनी संस्कृति उद्यम की आत्मा है और यह कॉर्पोरेट सामंजस्य बनाने और व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है; कई मामलों में, कंपनी संस्कृति का व्यावसायिक प्रदर्शन पर प्रभाव प्रत्यक्ष नहीं होता, बल्कि इसके पीछे एक श्रृंखला के मध्यस्थ प्रभाव तंत्र होते हैं। वर्तमान में अधिकांश अकादमिक मंडलियों ने कंपनी संस्कृति और व्यावसायिक प्रदर्शन के बीच प्रभाव तंत्र का अध्ययन गतिशील मिलान के दृष्टिकोण से किया है। फिर भी, एडगर एच. शेन के कंपनी संस्कृति के आयामों के सिद्धांतिक दृष्टिकोण पर आधारित अनुसंधान के परिणामों की कमी है। इस अध्ययन में, एडगर एच. शेन के कंपनी संस्कृति के आयामों के सिद्धांतिक दृष्टिकोण के आधार पर, यह अध्ययन बाहरी वातावरण में कंपनी शासन संस्कृति और आंतरिक वातावरण में कंपनी शासन संस्कृति के आयामों से चीन की सूचीबद्ध कंपनियों के बीच कंपनी संस्कृति और व्यावसायिक प्रदर्शन के बीच प्रभाव तंत्र का पता लगाता है। यह चीन के शंघाई स्टॉक एक्सचेंज और शेनज़ेन स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध कंपनियों के डेटा का उपयोग करके अनुभवात्मक अनुसंधान करता है। परिणाम दोतरफा हैं। पहला, उद्यम के बाहरी वातावरण की अनुकूलता का वित्तीय आयाम में नेट संपत्तियों पर औसत लाभांश पर महत्वपूर्ण और सकारात्मक प्रभाव है; इसका गैर-वित्तीय आयाम में ग्राहक संतोष पर भी महत्वपूर्ण और सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। दूसरा, आंतरिक कंपनी शासन संस्कृति का वित्तीय आयामों में संपत्तियों पर औसत लाभांश, ऋण-से-इक्विटी अनुपात, प्रति शेयर आय पर महत्वपूर्ण और सकारात्मक प्रभाव है, और गैर-वित्तीय आयामों में उच्च शिक्षा प्राप्त कर्मचारियों का प्रतिशत, ग्राहक संतोष सर्वेक्षण, और गैर-वित्तीय आयामों में ऑपरेटिंग आय के अनुपात के रूप में R&D निवेश पर भी महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव हैं। इस अध्ययन के निष्कर्ष चीनी सूचीबद्ध कंपनियों के लिए बाहरी वातावरण के अनुकूल संस्कृति और आंतरिक कंपनी शासन संस्कृति को मजबूत करने के लिए सिद्धांतिक और व्यावहारिक मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।
लियांग एट अल। (शुक्रवार) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: