कॉर्पोरेट ESG व्यवहार और कर्मचारी संतोष पर एक अनुभवात्मक अध्ययन: एक मध्यमीकरण-मध्यस्थता मॉडल

मानव पूंजी की कॉर्पोरेट मूल्य बढ़ाने में भूमिका नए आर्थिक युग में लगातार महत्वपूर्ण होती जा रही है, जिससे कर्मचारी संतोष संगठनात्मक व्यवहार सिद्धांत और व्यवसाय प्रथाओं में व्यापक ध्यान आकर्षित कर रहा है। हालांकि, 'शेयरहोल्डर प्राथमिकता' के पारंपरिक शासन मॉडल द्वारा सीमित, जो कर्मचारियों को उपकरण के रूप में देखने की प्रवृत्ति रखता है, कर्मचारी संतोष और संगठनात्मक पहचान पर प्रतिकूल प्रभाव जारी है। वर्तमान में, चीन में कॉर्पोरेट ESG व्यवहार फल-फूल रहे हैं, जो आर्थिक और सामाजिक स्थिरता में गहन और व्यापक परिवर्तन ला रहे हैं। फिर भी, यह स्पष्ट नहीं है कि क्या और कैसे कॉर्पोरेट ESG व्यवहार कर्मचारी संतोष को सुधारते हैं। यह अध्ययन "चाइना के 100 सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता पुरस्कार" के आंकड़ों के आधार पर और शंघाई और शेनजेन स्टॉक एक्सचेंजों पर सूचीबद्ध कंपनियों के पैनल डेटा पर प्रतिगमन विश्लेषण का उपयोग करते हुए यह उजागर करता है कि कॉर्पोरेट ESG व्यवहार के पास कर्मचारी संतोष को बढ़ाने की क्षमता है। कॉर्पोरेट पर्यावरणीय जानकारी में पारदर्शिता और आंतरिक नियंत्रण तंत्र वे प्राथमिक तरीके हैं जिनके माध्यम से कॉर्पोरेट ESG व्यवहार कर्मचारी संतोष को बढ़ाते हैं। इसके अलावा, अधिकारियों के बीच बढ़ती पर्यावरणीय जागरूकता और कर्मचारियों के बीच ऊँची शैक्षणिक योग्यता कॉर्पोरेट ESG व्यवहार और कर्मचारी संतोष के बीच संबंध को मजबूत करती है।