धारणा की गई संगठनात्मक न्याय और समर्थन कर्मचारियों की नवाचार को सुगम बनाते हैं: कार्य सगाई और सशक्तिकरण का एक मध्यस्थता मॉडल

इस अध्ययन में हमने सामाजिक विनिमय और संसाधनों के संरक्षण का एक द्वैतीय सिद्धांत लागू किया ताकि यह जांचा जा सके कि संगठनात्मक न्याय और समर्थन की व्यक्तिगत धारणाएँ किस प्रकार कार्य सगाई और सशक्तिकरण के माध्यम से नवाचारात्मक कार्य व्यवहार में बदलती हैं। हमने चीन में 82 सार्वजनिक उच्च शिक्षा संस्थानों में 367 शैक्षणिक कर्मचारियों और उनके नेताओं के डेटा का विश्लेषण किया, और परिणामों ने धारणा की गई संगठनात्मक समर्थन और नवाचारात्मक कार्य व्यवहार के बीच एक सकारात्मक संबंध प्रकट किया, जो कार्य सगाई द्वारा मध्यस्थता की गई थी। हमारे लिए एक आश्चर्यजनक परिणाम यह था कि हालांकि संगठनात्मक न्याय ने अप्रत्यक्ष रूप से कार्य सगाई के माध्यम से नवाचारात्मक कार्य व्यवहार को बढ़ाया, संगठनात्मक न्याय ने सीधे नवाचारात्मक कार्य व्यवहार को प्रेरित नहीं किया। इसके अलावा, मनोवैज्ञानिक सशक्तिकरण ने कार्य सगाई के माध्यम से संगठनात्मक न्याय/धारणा की गई संगठनात्मक समर्थन और नवाचारात्मक कार्य व्यवहार के बीच अप्रत्यक्ष संबंध को मध्यस्थता नहीं किया। ये निष्कर्ष उन संगठनों के लिए प्रासंगिक हैं जो नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए व्यक्तिगत कर्मचारियों की विभिन्न धारणाओं का उपयोग करना चाहते हैं।