स्ट्रैटेजिक प्रदर्शन ब्लूप्रिंट: पर्यावरण और संस्थागत संदर्भों के अनुसार रणनीतिक स्थिति को अनुकूलित करके व्यवसाय प्रदर्शन को बेहतर बनाना

एक ऐसी दुनिया में जहाँ एक आकार सभी के लिए उपयुक्त रणनीतियाँ दिन-ब-दिन अपर्याप्त होती जा रही हैं, यह अध्ययन उद्यमिता उन्मुखीकरण (EO), बाजार उन्मुखीकरण (MO), और उद्यमिता विपणन (EM) के रणनीतिक त्रिकोण का विश्लेषण करता है और संगठनात्मक प्रदर्शन पर उनके संदर्भ-भिन्न प्रभावों को देखता है। संरचनात्मक समीकरण मॉडलिंग और अमेरिका के विभिन्न संगठनों और उद्योगों के डेटा का उपयोग करते हुए, हम यह दिखाते हैं कि जब बाजार वृद्धि धीमी होती है, आपूर्तिकर्ता की शक्ति मजबूत होती है, और प्रतिस्पर्धात्मक तीव्रता कम होती है, तब EO, MO और EM से बेहतर प्रदर्शन करता है। छोटे संगठन और कम विविध और छोटे नेटवर्क वाले संगठन EO के लिए बेहतर होते हैं। MO स्थिर बाजारों में, जहाँ महत्वपूर्ण वृद्धि और सीमित आपूर्तिकर्ता की शक्ति होती है, सबसे अच्छा कार्य करता है, इसके अलावा बड़े संगठनों और मजबूत और विविधतापूर्ण नेटवर्क वाले संगठनों के लिए। EM मध्य-आकार के संगठनों और कमजोर नेटवर्क वाले संगठनों के लिए और उच्च आपूर्तिकर्ता शक्ति, तीव्र प्रतिस्पर्धा, और उच्च बाजार अशांति के वातावरण में सबसे अच्छा कार्य करता है। प्रस्तुत चित्रण यह दर्शाते हैं कि विभिन्न संदर्भों में कार्यकारी अधिकारियों द्वारा कौन सी रणनीतिक स्थिति चुनी जानी चाहिए।