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अनुसंधान ने यह सिद्ध किया है कि दो प्रकार के प्रभाव निर्णय और निर्णय लेने पर प्रभाव डालते हैं: आकस्मिक प्रभाव (निर्णय या फैसले से असंबंधित प्रभाव जैसे मनोदशा) और अभिन्न प्रभाव (प्रभाव जो विकल्प या लक्ष्य की आंतरिक प्रस्तुति का हिस्सा होता है जो विचाराधीन होता है)। अब तक, ये दो अनुसंधान की धाराएँ बहुत कम ही एक-दूसरे को पार की हैं, जिससे उनके संयुक्त प्रभावों के बारे में ज्ञान काफी हद तक अनुपस्थित है। इस अंतर को भरने के लिए, वर्तमान समीक्षा अभिन्न और आकस्मिक प्रभाव के बीच अंतर और समानताएँ उजागर करती है। इसके आगे, उन सामान्य और अनूठे तंत्रों की पहचान की गई है जो इन दो प्रकार के प्रभावों को निर्णय और विकल्पों को प्रभावित करने में सक्षम बनाते हैं। अंत में, उन बुनियादी सिद्धांतो का वर्णन किया गया है जब ये दोनों स्रोत एक साथ होते हैं। इन तंत्रों पर चर्चा की गई है जो मौजूदा कार्यों से संबंधित हैं, जो आकस्मिक या अभिन्न प्रभाव पर केंद्रित हैं लेकिन दोनों पर नहीं।
Västfjäll et al. (मंगलवार,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।