एक सुझाव दिन को बेहतर बनाने के लिए आपके विखंडन को दूर रखता है: नियामक ध्यान और आत्म-निष्कर्षण ढांचे के भीतर प्रेरक और निषेधात्मक आवाज व्यवहारों की जांच करना।

कर्मचारी संगठनों की प्रभावशीलता में योगदान देने का एक तरीका आवाज़ व्यक्त करना है। वे संगठन में सुधार के लिए सुझाव दे सकते हैं (प्रेरक आवाज़ व्यवहार), या हानिकारक घटनाओं को रोकने के लिए चिंताएँ व्यक्त कर सकते हैं (निषेधात्मक आवाज़ व्यवहार)। हालांकि प्रेरक और निषेधात्मक आवाजें अलग-अलग प्रकार के व्यवहार मानी जाती हैं, उनके विशेष पूर्ववर्ती और परिणामों के बारे में बहुत कम जानकारी है। इस अध्ययन में हम नियामक ध्यान और आत्म-निष्कर्षण सिद्धांतों पर आधारित एक सैद्धांतिक मॉडल विकसित करते हैं, जो आवाज़ व्यवहार के पूर्ववर्ती और परिणामों की एक गतिशील प्रक्रिया को रेखांकित करता है। 2 बहु-तरंगीय क्षेत्र अध्ययनों से प्राप्त परिणामों ने प्रदर्शित किया कि प्रचार और रोकने के ध्यान के लिए प्रेरक और निषेधात्मक आवाज़, क्रमशः, अद्वितीय संबंध हैं। परिणामस्वरूप, प्रेरक और निषेधात्मक आवाज़, क्रमशः, विखंडन में कमी और वृद्धि से जुड़ी थी। आत्म-नियंत्रण की गतिशील प्रकृति के साथ संगत, विखंडन ने कर्मचारियों के बाद की आवाज़ व्यवहार में कमी से जुड़ा था, चाहे आवाज़ का प्रकार (प्रेरक या निषेधात्मक) कुछ भी हो। परिणाम 2 अध्ययनों में संगत थे और विखंडन के अलावा आवाज़ के अन्य स्थापित पूर्ववर्ती और वैकल्पिक मध्यस्थ तंत्रों के लिए नियंत्रण करने के बाद भी बने रहे।