मुख्य विशेषज्ञताएँ एक कंपनी के प्रमुख रत्न होती हैं और इसलिए, उन्हें सावधानीपूर्वक पालना और विकसित करना चाहिए। कंपनियाँ अपनी भविष्य की व्यापार दिशाओं का निर्धारण विशेषज्ञताओं की शक्तियों के आधार पर कर सकती हैं। हालाँकि, सामान्यीकृत शर्तें जैसे संसाधन, संपत्ति, क्षमता, और विशेषज्ञता को विशेषज्ञता के सिद्धांत के साथ स्पष्ट रूप से समझाया नहीं गया है, जिससे कई समकालीन प्रबंधन अवधारणाओं को समझने में कठिनाई होती है। इस पेपर में, लेखकों ने उनके प्रमुख विशेषताओं की तुलना करके हाल की प्रबंधन सिद्धांतों का एक सारांश प्रदान किया है। वे फिर संपत्तियों, संसाधनों, क्षमताओं, विशेषज्ञताओं, और मुख्य विशेषज्ञताओं के बीच एक लिंकिंग तंत्र का प्रस्ताव करते हैं। वे फर्म की अनूठी और लचीली क्षमताओं को अलग करके मुख्य विशेषज्ञताओं की पहचान के लिए एक पद्धति प्रदान करते हैं। वे इस ढाँचे का उपयोग करके यूके की एक निर्माण कंपनी की मुख्य विशेषज्ञताओं की पहचान करते हैं। उनके विश्लेषणों के परिणामों का उपयोग कंपनी को क्षमता विकास, आउटसोर्सिंग, फोकसिंग, या विविधीकरण के संबंध में अधिक सूचित रणनीतिक प्रबंधन निर्णय लेने में मदद करने के लिए किया जाता है, नए उत्पादों, सेवाओं, या बाजारों के संदर्भ में। यह ढाँचा सामान्य प्रकृति का है और एक निर्माण, सार्वजनिक, या सेवा क्षेत्र संगठन के लिए मानक स्थापित करने के लिए प्रयोग योग्य है।
हफीज इत्यादि ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।