संगठन स्तरों के भीतर और पार नैतिक नेतृत्व को समाहित करना

हम नैतिक नेतृत्व को इकाई नैतिक संस्कृति के साथ जोड़ने वाला एक मॉडल विकसित करते हैं और परीक्षण करते हैं, दोनों संगठनात्मक स्तरों के भीतर और पार, यह जांचते हुए कि नेतृत्व और संस्कृति कैसे निम्न-स्तरीय अनुयायियों के नैतिक संज्ञान और व्यवहार से संबंधित हैं। डेटा 2,572 अमेरिकी सेना के सैनिकों से एकत्र किए गए हैं, जो युद्ध में तैनात तीन संगठनात्मक स्तरों का प्रतिनिधित्व करते हैं। परिणाम नैतिक नेतृत्व के साधारण ट्रिकल-डाउन तंत्र के लिए सीमित समर्थन प्रदान करते हैं, लेकिन एक बहु-स्तरीय मॉडल के लिए व्यापक समर्थन प्रदान करते हैं जो यह ध्यान में रखता है कि कैसे नेता विभिन्न स्तरों पर इकाइयों की नैतिक संस्कृति पर अपने प्रभाव के माध्यम से साझा समझों को समाहित करते हैं, जो बदले में अनुयायियों के नैतिक संज्ञान और व्यवहार को प्रभावित करते हैं। नैतिक नेतृत्व के प्रभाव केवल सीधे, इकाई के भीतर तत्काल अनुयायियों के बीच नहीं होते हैं, बल्कि ऊर्ध्वाधर स्तरों में अप्रत्यक्ष रूप से भी होते हैं, नैतिक संस्कृति के जलप्रपात और वरिष्ठ नेताओं के अधीनस्थ नेता के व्यवहार पर प्रभाव डालने के माध्यम से। हम यह चर्चा करते हैं कि नेता बड़े संगठनों में नैतिक प्रभाव को कैसे नीचे और पार संप्रेषित करते हैं, इसके लिए शैक्षणिक और व्यावहारिक निहितार्थ क्या हैं.