स्ट्रैटेजिक एगिलिटी, व्यवसाय मॉडल नवाचार, और फर्म प्रदर्शन: एक अनुभवात्मक जांच

व्यवसाय मॉडल्स की प्रकृति और उनके फर्म प्रदर्शन पर प्रभाव के बारे में मजबूत साहित्य के बावजूद, व्यवसाय मॉडल नवाचारों (BMIs) के संगठनात्मक पूर्ववर्तियों पर अनुसंधान अभी भी विकसित हो रहा है। इस पेपर में, हम अनुभवात्मक रूप से यह जांचते हैं कि किस हद तक फर्म-स्तरीय स्ट्रैटेजिक एगिलिटी तीन (मूल्य निर्माण, मूल्य प्राप्ति, और मूल्य प्रस्ताव) प्रकार के BMIs को अपनाने की भविष्यवाणी करती है। इसके अलावा, हम प्रस्तावित करते हैं कि फर्म-स्तरीय स्ट्रैटेजिक एगिलिटी और BMI अपनाने के बीच का संबंध पर्यावरणीय उथल-पुथल की डिग्री पर निर्भर करता है। अंत में, हम यह जांचते हैं कि BMI फर्म-स्तरीय स्ट्रैटेजिक एगिलिटी और फर्म प्रदर्शन के बीच में एक मध्यस्थ भूमिका निभाता है। इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में 432 जर्मन फर्मों से डेटा का हमारा विश्लेषण यह संकेत करता है कि स्ट्रैटेजिक एगिलिटी BMI के साथ सकारात्मक रूप से संबंधित है और यह संबंध वास्तव में पर्यावरणीय उथल-पुथल की डिग्री द्वारा मजबूत होता है। इसके अतिरिक्त, हमारे निष्कर्ष दिखाते हैं कि, जबकि मूल्य प्रस्ताव और मूल्य निर्माण BMIs का फर्म प्रदर्शन के साथ सकारात्मक संबंध है, मूल्य प्राप्ति नवाचार का फर्म प्रदर्शन के साथ नकारात्मक संबंध है; ये निष्कर्ष हमारे भविष्यवाणी के विपरीत हैं। अंत में, हमारे मध्यस्थता परीक्षणों के परिणाम यह संकेत करते हैं कि BMI एक महत्वपूर्ण मध्यस्थ तंत्र के रूप में कार्य करता है जिसके माध्यम से फर्मों की स्ट्रैटेजिक एगिलिटी श्रेष्ठ फर्म प्रदर्शन में योगदान करती है।