सार्वजनिक-निजी साझेदारी के लिए संस्थागत और रणनीतिक बाधाएँ: डच मामलों का विश्लेषण

सार्वजनिक निजी साझेदारियाँ (PPP) पूरे यूरोप में चर्चा का विषय रही हैं, लेकिन क्या अभ्यास उन सहकारी कर्ताओं के विचार से मेल खाता है जो मिलकर अतिरिक्त मूल्य प्राप्त करते हैं और जोखिम साझा करते हैं? नीदरलैंड में PPP के तीन मामलों का विश्लेषण दिखाता है कि अभ्यास विचार की तुलना में कम आदर्श होता है। कर्ताओं को वास्तविक संयुक्त निर्णय लेने और संगठन बनाने में कठिनाइयाँ होती हैं और वे पारंपरिक तरीके से अपनी बातचीत को संगठित करने की प्रवृत्ति रखते हैं: अनुबंधित करके और जिम्मेदारियों को अलग करके। एक नेटवर्क दृष्टिकोण से हम उन शहरी निवेश परियोजनाओं के चारों ओर के कर्ता समूहों का विश्लेषण करेंगे जिनमें PPP के उपयोग पर चर्चा की जाती है और इसे विस्तार से बताया जाता है। हम उनके संस्थागत लक्षण और सार्वजनिक और निजी कर्ताओं द्वारा उपयोग की जाने वाली व्यवहारिक तर्क को पहचानेंगे। कई अच्छे इरादों की उपस्थिति के बावजूद, संस्थागत कारक पक्षों को वास्तविक साझेदारियों को हासिल करने से रोकते हैं। क्योंकि ये कारक (जैसे भूमिका की मानसिकता, व्यवहार के नियम, एक-दूसरे की धारणा) आसानी से नहीं बदले जा सकते - अर्थात्, इन्हें केवल एक या दो प्रबंधकों द्वारा नहीं बदला जा सकता, बल्कि यह कर्ता समूहों के भीतर की संस्कृति का हिस्सा बनना चाहिए - साझेदारी के विचार को वास्तविक अभ्यास में बदलने में अभी लंबा समय है।