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जैसे-जैसे कार्य का स्वरूप अधिक जटिल हो रहा है, संगठनों के भीतर प्रभावी कार्यशैली सुनिश्चित करने के लिए टीमों की आवश्यकता बढ़ गई है। स्वास्थ्य सेवा उद्योग इस नियम का अपवाद नहीं है। इस प्रकार, इस उद्योग में टीम के कामकाज को अनुकूलित करने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रशिक्षण हस्तक्षेपों की प्रचलितता पिछले 10 वर्षों में काफी बढ़ गई है (Weaver, Dy, d = .37 से .89)। दूसरे, निष्कर्ष बताते हैं कि स्वास्थ्य सेवा टीम प्रशिक्षण मुख्य रूप से प्रशिक्षार्थी की संरचना, प्रशिक्षण रणनीति और कार्य वातावरण की विशेषताओं के प्रति मजबूत है, एकमात्र अपवाद यह है कि फीडबैक शामिल करने वाले टीम प्रशिक्षण कार्यक्रमों की प्रभावशीलता कम होती है। तीसरे लक्ष्य के रूप में, हमने स्वास्थ्य सेवा टीम प्रशिक्षण का एक अनुक्रमिक मॉडल प्रस्तुत किया और इसके लिए अनुभवजन्य समर्थन पाया, जहां टीम प्रशिक्षण परिणामों पर सीखने के माध्यम से प्रभाव डालता है, जो ट्रांसफर की ओर ले जाता है, जो परिणामों को बढ़ाता है। हम स्वास्थ्य सेवा उद्योग (अर्थात, वर्तमान मेटा-विश्लेषण) और सभी उद्योगों में प्रशिक्षण (अर्थात, Arthur, Bennett, Edens, & Bell, 2003 से मेटा-विश्लेषणात्मक अनुमानों का उपयोग करते हुए) में इस अनुक्रमिक मॉडल का समर्थन पाते हैं, यह सुझाव देते हुए कि प्रशिक्षण के अनुक्रमिक लाभ चिकित्सा टीमों के लिए अद्वितीय नहीं हैं। अंततः, यह मेटा-विश्लेषण टीम प्रशिक्षण के विस्तारित उपयोग का समर्थन करता है और स्वास्थ्य सेवा सेटिंग्स में इसकी प्रभावशीलता का अनुकूलन करने के लिए सिफारिशों की ओर इशारा करता है। (PsycINFO Database Record
Hughes et al. (Fri,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।