संस्थान परिवर्तन के मॉडल लागू करने में टूटन।

कार्यकारी अवलोकन परिवर्तन लागू करने के सिद्धांत संगठनात्मक परिवर्तन और विकास की प्रक्रिया सिद्धांतों के पीछे हैं। इस अंतर को दूर करने के लिए, यह पत्र चार प्रक्रिया मॉडल संस्थान परिवर्तन के कार्यान्वयन में सामान्य टूटनों की जांच करता है: टेलीोलॉजी (योजना परिवर्तन), जीवन चक्र (नियामित परिवर्तन), अर्थशास्त्र (संघर्षात्मक परिवर्तन), और विकास (प्रतिस्पर्धात्मक परिवर्तन)। परिवर्तन एजेंट आमतौर पर इन टूटनों का सामना करने के लिए लोगों और संगठनात्मक प्रक्रियाओं को सुधारने के लिए कार्रवाई करते हैं ताकि वे उनके परिवर्तन के मॉडल के अनुकूल हो सकें। हालांकि यह रणनीति साहित्य में सबसे अधिक ध्यान आकर्षित करती है, हम तर्क करते हैं कि कई स्थितियों में प्रबंधक और विद्वान बेहतर कर सकते हैं यदि वे अपने मानसिक मॉडल पर विचार करें और उसे संशोधित करें ताकि वह उनके संगठन में unfolding परिवर्तन यात्रा के अनुरूप हो।