केंद्रीकृत समीक्षा बहुकेन्द्रिक अनुसंधान को समयसीमाओं को छोटा करके, निर्णयों को समन्वित करके, और प्रशासनिक बोझ को कम करके सुव्यवस्थित कर सकती है। फिर भी, जापान में अपनाना सीमित है क्योंकि कई समितियाँ स्वतंत्र रूप से कार्य करती हैं और नियम जटिल हैं। हमने शिज़ुओका क्लिनिकल ट्रायल्स नेटवर्क के 27 संस्थानों का प्रश्नावली सर्वेक्षण किया। केंद्रीकृत समीक्षा के लिए, हमने व्यवहार्यता, पूर्व अनुरोधों और कार्यान्वयन के अनुभव का आकलन किया। 22 संस्थानों ने प्रतिक्रिया दी, जिनमें अस्पतालों के आकार और नैतिक समीक्षा की मात्रा की एक श्रृंखला शामिल थी। हालांकि केवल 6 (27.3%) ने केंद्रीकृत समीक्षा लागू की थी, 13 (59.1%) ने अनुरोध या प्रश्न प्राप्त किए, जिसमें यह मांग का संकेत है जहां कार्यान्वयन नहीं हुआ है। सामान्यत: उद्धृत बाधाओं में प्रक्रियाएँ तैयार करने में असमर्थता, कर्मचारियों की कमी और समीक्षा की गुणवत्ता के बारे में चिंताएं शामिल थीं। कार्यान्वयन की मुख्य जरूरतें थे: कर्मचारियों की पूर्ति, ज्ञान और अनुभव साझा करना, और प्रणाली विकास। उच्च मात्रा वाले संस्थानों द्वारा साझा किए गए मानकीकृत प्रक्रियाओं और एकीकृत दस्तावेज प्रारूपों के माध्यम से इन चुनौतियों को हल करना, और सरकारी नेतृत्व वाली अवसंरचना द्वारा समर्थित होना, व्यापक अपनाने को प्रोत्साहित कर सकता है और प्रशासनिक कार्यभार को कम कर सकता है।
शिमिज़ु एट अल. (सोमवार,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।
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