समावेशी नेतृत्व और नवोन्मेषी कार्य व्यवहार: एक संयोजित मध्यस्थता मॉडल

उद्देश्य इस शोध का उद्देश्य यह निर्धारित करना था कि समावेशी नेतृत्व नवोन्मेषी कार्य व्यवहार (IWBs) में प्रभावी क्यों और कैसे है। इस उद्देश्य के लिए, समावेशी नेतृत्व, IWBs, मनोवैज्ञानिक लचीलापन क्षमता और नेता–सदस्य विनिमय (LMX) को शामिल करते हुए एक वैचारिक मॉडल प्रस्तावित किया गया है। डिज़ाइन/पद्धति/पहुंच इस प्रस्तावित मॉडल का परीक्षण करने के लिए, इस्तांबुल और अंकारा में स्थित एक तुर्की दूरसंचार कंपनी के कर्मचारियों को एक प्रश्नावली दी गई। सुविधा नमूना विधि द्वारा चुने गए 459 कर्मचारियों से प्राप्त डेटा को SPSS-24 और PROCESS मैक्रो का उपयोग करके विश्लेषित किया गया। निष्कर्ष परिणाम दर्शाते हैं कि समावेशी नेतृत्व मनोवैज्ञानिक लचीलापन क्षमता के माध्यम से IWBs पर सकारात्मक प्रभाव डालता है। इसके अतिरिक्त, यह निर्धारित किया गया है कि LMX इस संबंध में एक संयोजित मध्यस्थता भूमिका निभाता है। मौलिकता/मूल्य यह शोध मॉडल, जो साहित्य में एक नया प्रयास है, नेतृत्व शोध में एक महत्वपूर्ण अंतर को भरने में योगदान देता है और समावेशी नेता के IWBs पर प्रभावों को समझने में पाठकों और प्रैक्टिशनरों के लिए एक समग्र दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है, LMX की संयोजित मध्यस्थता प्रभाव का परीक्षण करते हुए।