Objective: This study investigates the mediating role of organizational culture in the relationship between digital transformation and firm agility among companies operating in Jordan Method: Using a quantitative approach, data were collected from 260 employees and administrators across sectors such as information technology, communications, banking/finance, insurance, and industry. A structured questionnaire measured the constructs of digital transformation, organizational culture, and firm agility. The data were analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) through SmartPLS 4 Results: Results confirm that digital transformation positively influences both firm agility and organizational culture Furthermore, organizational culture partially mediates the relationship between digital transformation and firm agility Conclusion: These findings offer valuable implications for digital transformation strategies in emerging markets, emphasizing the cultural foundation necessary for achieving agility in turbulent environments. الهدف: تبحث هذه الدراسة في الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التحول الرقمي ومرونة الشركة بين الشركات العاملة في الأردن المنهجية: باستخدام منهج كمي، جُمعت البيانات من 260 موظفًا وإداريًا من قطاعات مثل تكنولوجيا المعلومات، والاتصالات، والخدمات المصرفية/المالية، والتأمين، والصناعة واستخدم استبيان مُهيكل لقياس عناصر التحول الرقمي، والثقافة التنظيمية، ومرونة الشركة وحُللت البيانات باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية الجزئية للمربعات الصغرى (PLS-SEM) من خلال برنامج SmartPLS 4 النتائج: تؤكد النتائج أن التحول الرقمي يؤثر إيجابًا على مرونة الشركة وثقافتها التنظيمية علاوة على ذلك، تلعب الثقافة التنظيمية دورا وسيطًا جزئيًا في العلاقة بين التحول الرقمي ومرونة الشركة الخلاصة: تقدم هذه النتائج تأثيرات قيمة على استراتيجيات التحول الرقمي في الأسواق الناشئة، مع التركيز على الأساس الثقافي اللازم لتحقيق المرونة في البيئات المضطربة
Alaa Adel Mousa Awwad (Wed,) studied this question.