नवाचार के प्रबंधन में केंद्रीय समस्याएँ

नवाचार को उन लोगों द्वारा नए विचारों के विकास और कार्यान्वयन के रूप में परिभाषित किया गया है जो समय के साथ एक संस्थागत व्यवस्था के भीतर दूसरों के साथ लेनदेन में संलग्न होते हैं। यह परिभाषा चार मूलभूत कारकों (नए विचार, लोग, लेनदेन, और संस्थागत संदर्भ) पर केंद्रित है। इन कारकों के संबंध को समझने से अधिकांश सामान्य प्रबंधकों के सामने आने वाली चार मूलभूत समस्याओं का पता चलता है: (1) ध्यान प्रबंधन की एक मानव समस्या, (2) नए विचारों को अच्छे मुद्रा में बदलने का प्रक्रिया संबंधी मुद्दा, (3) भाग-पूरे संबंधों का प्रबंधन करने की एक संरचनात्मक समस्या, और (4) संस्थागत नेतृत्व की एक रणनीतिक समस्या। यह पत्र इन चार मूलभूत समस्याओं पर चर्चा करता है और इस निष्कर्ष पर पहुँचता है कि ये सभी एक समग्र ढांचे में कैसे मेल खाती हैं जो नवाचार के प्रबंधन के दीर्घकालिक अध्ययन को मार्गदर्शन कर सकती हैं।